So Viele Projekte, So Wenige Architekten. Wie Designbüros Eine Talentlücke Schließen

Im Oktober begann Michael Szerbaty mit der Suche nach bis zu vier erfahrenen Architekten, die seiner 13-Personen-Firma helfen sollten, einen Anstieg der Designarbeit zu bewältigen. Mehr als sechs Monate später ist er immer noch dabei.

„Anfangs suchte ich nach Leuten mit fünf bis sieben Jahren Erfahrung, dann erweiterte ich diese auf drei Jahre“, sagte er. Letzten Monat senkte der Gründer seiner gleichnamigen 30-jährigen Firma mit Sitz in Manhattan seine Sichtweise noch einmal.
Er würde sich mit Architekten mit nur einem Jahr Erfahrung zufrieden geben, die sich einfach mit einfacher computergestützter Designsoftware auskannten. „Das ist der härteste Markt, den ich seit mindestens 20 Jahren gesehen habe.“

Vor zwei Jahren kämpften sich Architekturbüros noch von der Großen Rezession zurück, als das Geschäft praktisch versiegte. Jetzt boomt der Bau und die Nachfrage nach Architekten für den Entwurf neuer Schulen und hochwertiger Eigentumswohnungen ist himmelhoch – sogar ganz neue Viertel wie Manhattans Hudson Yards.

Doch Büros sind aufgewacht und haben ein Loch im Talentpool entdeckt: eine fehlende Generation junger Architekten, deren Karrieren in der Großen Rezession, die 2008 begann, keine Wurzeln schlagen konnten. Ohne diese erfahrenen Hände kommen viele Büros mit weniger erfahrenen über die Runden Menschen, und folglich investieren sie mehr Zeit und Geld in ihre Ausbildung.